IT Governance
Immer mehr CIOs und IT Manager sehen sich mit der Forderung konfrontiert, mit ihrer IT die Wertschöpfung signifikant zu steigern, d.h. eine IT Infrastruktur bereitzustellen, die mit den immer dynamischeren Geschäftsanforderungen Schritt hält (siehe auch CIO Agenda) und das Unternehmen auf die zukünftigen Marktanforderungen rechtzeitig und hinreichend ausrichtet.
In diesem dynamischen und komplexen Umfeld, in dem die Businessabhängigkeit von der Technologie und der Informationsverarbeitung immer kritischer wird, wird zwangsweise die Forderung immer stärker, Transparenz zu schaffen, so wie es zum Beispiel durch gesetzliche Vorgaben wie Sarbanes-Oxley, KonTraG, Basel II oder den Deutschen Corporate Governance-Kodex (DCGK) empfohlen wird. Diese Forderung umfasst aber auch die Implementierung geeigneter Mechanismen zur Steuerung der Komplexität.
Ein geeigneter IT Governance Ansatz kann der Schlüssel zum Erfolg sein, da hierbei sichergestellt wird, dass ein erfolgreiches Business-Strategy/IT Strategy Alignment auf Basis internationaler Standards und Werkzeuge wie BS 15000, Cobit und IT Infrastructure Library erfolgt und somit die Wertschöpfung sichergestellt und maximiert werden kann.
IT Governance stellt neben der Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen (Strategic Alignment) und der Wertschöpfung (Value Delivery) auch sicher, dass der Einsatz der IT Ressourcen verantwortungsvoll und nachhaltig erfolgt (Ressource Management) bei maximaler Leistung (Performance Management) und bei gleichzeitiger Minimierung der IT Risiken (Risk Management).
Die Consulting Services der SYSback zum Thema IT-Governance sind ein Beratungsangebot, dass das IT-Management beim Klienten direkt bei Planung und Management komplexer IT-Vorhaben und der Schaffung der hierzu nötigen organisatorischen Randbedingungen (Reportingstrukturen und Entscheidungswege) unterstützt.
Die zu fokussierenden Bereiche umfassen
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